Что такое инновация?

Инновация – результат интеллектуальной деятельности, фантазии, творчества и рационализации человека. Инновации выводят на рынок в виде продуктов с новыми полезными свойствами. Инновации качественно улучшают пользовательский опыт. Электрокары, интернет-банкинг, 3D-печать или сайт электронного правительства, – это примеры инноваций, которые решают задачи быстрее, эффективнее и проще.

Какими бывают инновации?

Согласно наиболее распространённой классификации, все инновации делятся на четыре типа:

• Продуктовая инновация – внедрение товара или услуги с новыми или значительно улучшенными свойствами или методом использования. Усовершенствованные технические характеристики продукта, его программное обеспечение или дружественность по отношению к пользователю могут стать сутью продуктовой инновации.

Ранее не существовало видеогаджета, который не нужно было бы держать в руках или крепить на шлем. Проект Orbi уже привлёк предзаказов на 350 тысяч долларов и инвестиций на 3 млн долларов. Orbi будут продаваться на Amazon. Разработчики уже получили награды в двух номинациях на CES Innovation Awards.

• Процессная инновация – значительное улучшение способа производства или доставки продукта. Лазерный станок и технология 3D-моделирования в строительстве – примеры процессных инноваций.
• Организационные инновации заключаются в улучшении бизнес-процессов, внедрении новых HR-практик или методов внешних коммуникаций компаний.
• Маркетинговые инновации задействованы в улучшении дизайна продуктов, продвижении на рынке, ценообразовании, расширении аудитории и увеличении прибыли от продаж.

Какие идеи считаются инновационными?

Инновацией идея становится, когда превращается в востребованный продукт. Инновация должна соответствовать трендам в выбранной области и быть экономически востребованной, предлагать аудитории то, чего ей не хватало. Инновации часто путают с изобретениями, открытиями или модернизацией, но различия между этими понятиями всё-таки есть. Инновации появляются благодаря соединению уже существующих элементов в принципиально новые комбинации. К примеру, iPad вряд ли бы стал революционным без сервиса iTunes, который кардинально изменил способ приобретения и прослушивания музыки. Инновации носят прикладной характер и направлены на извлечение выгоды или повышение эффективности услуг.

Открытие, наоборот, можно сделать спонтанно, и оно не всегда может получить практическое применение. То же касается изобретений. Если идея, хоть и новая, не стала востребованной у аудитории – это не инновация.

Как оценить инновационность идеи?

По мнению эксперта по развитию технологических проектов на ранней стадии разработки Аскара Айтуова, один из ключевых вопросов, с которым сталкиваются создатели инновационных продуктов, – конкурентоспособность их идеи на рынке. Аскар Айтуов занимался развитием стартапов в Казахстане и Силиконовой долине, возглавляет кластерный фонд ТесhGarden в Алматы. Чтобы разобраться, в чём заключается инновационность стартапа, эксперт советуют авторам проектов ответить для себя на несколько вопросов.

“Сначала нужно понять, кто ещё есть на рынке, причём не только стартапы, но и зрелые компании. Второй этап – детальный анализ решений конкурентов, и третий этап – детальный сравнительный анализ вашей идеи и конкурентных продуктов, включая ценностные предложения, технологии и бизнес-модель”.

Как формируется инновационный проект?

У каждого инновационного проекта есть жизненный цикл, который состоит из начальной (прединвестиционной) стадии, стадии реализации проекта и стадии завершения работ по проекту (инвестиционная стадия).

Процесс создания инновации или инновационного стартапа делится на три стадии:

• Прединвестиционная стадия – анализ рынка, составление и реализация технического задания, составление бизнес-плана, разработка и тестирование прототипов.
• Стадия реализации проекта – выход на рынок.
• Стадия завершения работ по проекту начитается сразу после выхода на рынок. Часто эта стадия заключается в выходе из проекта венчурных инвесторов путём частичной или полной продажи акций компании стратегическим инвесторам.

Инновационные проекты связаны с высокой неопределённостью на всех стадиях жизненного цикла. Успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. От проекта могут отказаться на любом этапе, если появляется более перспективная разработка.

Как сделать компанию инновационной?

Инновации зачастую ассоциируются со стартапами, но многие крупные компании и корпорации также внедряют инновационные продукты и подходы, чтобы оставаться на плаву. Поэтому вопрос, внедрять инновации в работу и продукты компании или нет, больше не стоит. Те, кто работают по-старому, чаще проигрывают. Список брендов, представленных в рейтинге самых прибыльных компаний Fortune Global 500, за 20 лет обновился на 90%. Из 500 компаний 450 разорились, не уделив должного внимания внедрению инноваций. Оно и понятно: запустить этот процесс бывает непросто. Согласно опросукомпании Sopra HR Software, 44% европейских работников недовольны внедряемыми инновациями. Так происходит, потому что руководители в первую очередь думают о достижениях в бизнесе, не учитывая, как сотрудники адаптируются к переменам. Инновации – образ мышления, а не разовый приступ креативности.

 

Что говорят об этом в Казахстане?

О том, как внедрять инновации в работу современных компаний в Казахстане недавно обсудили на Международном форуме "День цифровизации". Один из вопросов был посвящён изменениям в кадровой политике компаний под влиянием инноваций:

"Внедрение технологий, естественно, сказывается на рабочих местах. И нам нужно думать о том, как шагнуть в будущее с участием людей, а не за счёт их сокращения.

На мой взгляд, необязательно проходить специальное обучение, достаточно дополнительной квалификации, тем более когда есть соответствующие физические и человеческие ресурсы. Технологии же должны стать всего лишь частью стратегии. Но главное, чтобы они применялись в действующем бизнесе для получения реальной прибыли. В противном случае можно не увидеть, как конкретно инновации влияют на бизнес", – отметил Лукас Кутсоянис, руководитель направления "Цифровое вовлечение клиентов" компании Siemens.

А в Казахстане есть инновационные компании?

Да. В 2017 году Национальное агентство по технологическому развитию (НАТР) совместно с бизнес-инкубатором MOST составили рейтинг самых инновационных казахстанских компаний Казахстане. Всего в рейтинге 10 компаний: Евразийская группа, KunTech, Самрук-Энерго, Казатомпром, САПА, Beeline Kazakhstan, Tau Innovative Solutions, ВВС Инжиниринг, Mercury Properties и PolyTech Electronics. Компания Beeline Kazakhstan, например, ежегодно инвестирует до 20% дохода в создание инновационных продуктов. В 2017-м компания протестировала стандарт связи для "интернета вещей" NB-IoT (NarrowBand Internet of Things). Технология позволяет автоматически передавать данные с газовых счётчиков через сеть сотовой связи управляющей компании. Её задача – улучшить сервис подачи газа, сделав его более безопасным. Инновационная система предназначена для проектов "Умный дом" и "Умный город".

Как страны развивают инновации?

Развитие инноваций напрямую зависит от поддержки со стороны государства и бизнеса научно-исследовательской работы, создания специальных образовательных программ для молодых учёных и новаторов, и пространств, где они могли бы разрабатывать инновационные технологии.

Страны с самыми инновационными экономиками, такие как Швейцария, Нидерланды, Великобритания и Сингапур, – это ещё и лидеры по затратам на научно-исследовательские проекты и образование в местных вузах.

Благоприятная инновационная среда подразумевает создание специальных рабочих пространств для молодых специалистов. Такие площадки называются технологическими хабами, бизнес-инкубаторами, центрами акселерации и становятся центрами инноваций, если в них формируются и развиваются профессиональные сообщества, стартап-комьюнити. Они нередко становятся практической и исследовательской базой для студентов местных вузов. Больше всего таких пространств сегодня в США и Европе. С недавних пор подобные проекты появляются на постсоветском пространстве в том числе и в Казахстане.

А какие возможности для новаторов создают в Казахстане?

В 2016 году власти Казахстана анонсировали "100 конкретных шагов по реализации пяти институциональных реформ" Главы государства Нурсултана Назарбаева. 63-м шагом стало развитие двух инновационных кластеров как основы формирования наукоёмкой экономики. Так в Казахстане появились проекты Tech Garden и Astana Hub. Это государственные программы акселерации, которые помогают инноваторам развивать инновационные идеи, предоставляя им инфраструктуру, финансовую поддержку, менторство, доступ к инвесторами и возможности для обмена опытом с зарубежными инноваторами. У Tech Garden есть две программы акселлерации: локальная Tech Garden acceleration и международная Startup Kazakhstan acceleration. А у Astana Hub пока одна – программа "100 стартапов".